13 年的工作履历，曾任海航集团上市人力资源总监，熟悉零售服务业、航空服务业和金融 IT 业。2013年开始致力于人力资源的实践探索，2015年开始专注于国内三支柱落地研究，并开启全国巡讲活动。以HRBP实践成长为主线索，范围涉及20多个城市以及100多个多个标杆企业。与全国HR进行面对面深度对话，与HR从业者建立深度连接。
多年华为企业研发及HR实战经验，善长基于企业实际情况给与个性化辅导建议及咨询方案，个性化辅导问答帮助学员将培训转化成实际生产力课程实战性与前沿性并重，方法和工具来知名企业的职业实践，追求的重点不仅是实战型更是优秀企业最新成果。
主要工作经验包括华为干部管理（TSP、AAD）、培训发展、绩效管理，员工激励、任职资格及HR信息管理系统建设等，此外，有华为代表处AT/ST运作，SP/BP制定、项目型组织落地、干部梯队管理等实操经验；擅长组织、人才、氛围、激励、变革管理等人力资源管理工作，企业组织战略澄清、解码、业务流程梳理，管控体系建设和运营等工作。
8年阿里人，跨越3个业务职能完全不同的BU，见证了从早年阿里的国际站业务到电商（淘宝）再到互联网金融（支付宝）经历过企业的0－1，再从1－10的业务变迁，组织升级的过程。cover过400多人的大团队，同时兼具多条业务线，不断切换和适应不同的组织角色，构建过不同的业务形态下的组织。
十年阿里人，曾供职于阿里巴巴国际站，负责天津区域跨境电商客户运营，产品营销，团队组建，市场开拓，以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作，丰富的实战经验，擅长销售类团队管理打造、文化打造。
具备从人力资源跨界转型业务的实战经验，有线上线下同步整合业务的经历，线上从0到1组建互联网业务团队，将线上业务的销售规模从200万增长到全网2个亿，线下布局新零售模式，实现公司整体业绩增长。
英国格林威治大学项目管理硕士，资深人力资源经理人，从事人力资源工作20年，人力资源管理经验丰富。职业经历跨越医药、零售、高科技制造、供应链、投资等多个领域，服务企业包括世界500强外企、央企、民企，具备多行业、多企业形态、多领域视野。
