BP系列与标杆系列聚焦行业专业度，精品小班，手把手辅导。赋能HR，实力进阶。
以人力资源转型提升为中心，涉及HRBP、COE、SSC等概念、方法、工具，包含50%的讲授和50%训练，通过授课-体验-反思-总结-实践的方式，使参与者在培训过程中收获知识和技能。
HRBP主题大纲
政委三板斧主题大纲
1、HRBP总述
2、BP的核心能力
1、特殊时代的业务需求
2、创始人的认知
1、Mapping能力的理解
2、Mapping在企业的应用
3、Mapping能力的修炼
1、B2B业务时代背景下的政委角色和定位
2、互联网金融背景业务场景下HR的角色和定位
1、阿里政委是怎么推行的？
2、政委是怎么设置的？
3、政委如何开展工作的？
4、我们如何借鉴政委体系？
1、阿里政委如何了解业务
2、阿里政委落地核心的抓手是什么？
3、阿里管理三板斧的详解
4、阿里政委如何懂人心
HRBP主题大纲
1、HRBP总述
2、HRBP核心能力
1、HRBP如何了解业务
2、HRBP如何建立信任
3、HRBP成长之路
1、阿里政委是怎么推行的？
2、阿里政委是怎么设置的？
1、华为人力资源发展
2、华为HRBP最佳实践
3、华为HRBP团队打造
从HRBP的角度看业务
１．HR的能力转型与能力建设
２．基于HR工作价值链的三支柱分工
３．三支柱协同作战模式
４．HRBP的基本价值创造场景与能力提升方向
５．三支柱团队的基本面相与角色转型要素
１．工具：团队效能模型，及用于HR业务规划的案例
２．团队效能评估矩阵
３．团队效能评估标准
１．工具： 团队搭建模型
２．研讨１：HRBP如何基于逻辑层次帮助业务搭建团队
３．研讨２：基于逻辑层次梳理HRBP团队的建构逻辑
１．案例1：基于部门业务价值链的业务梳理与分工、人员配置
２．案例２：基于部门业务价值链的人员配置
３．工具：业务主价值链结构模型
１．工具：“６信”模型
２．团队内的信任格局
３．研讨：建立与业务负责人互信的行为举措
１．工具：“三层理性”模型
２．案例：任职资格项目中的价值定义引导
１．HR变革项目的来源与形式
２．HR项目的约束边界、干系人和成功定义
３．HR项目的过程管理
４．HR项目的收结与交付
５．HR项目的主要风险与应对
从业务的角度看HRBP
1. 业务的服务对象
2. 业务对人的依赖
3. 业务的运作模式
4. 快速了解业务的工具
分享：阿里巴巴政委的前世今生
1. 业务眼里的HRBP画像
2. 业务大咖案例分享1
3. 业务对HRBP工作的期待
4. 业务大咖案例分享2
1. HR抱怨业务的那些事
2. 业务抱怨HR的那些事
3. 业务和HR如何高效配合
4. 经典沟通互动工具
1. 感知能力——对业务对人的敏感度
2. 对话能力——跳出HR“专业”与业务同频
3. 逻辑能力——从点状思维到系统思考
1、案例：刚接手业务部门的HRBP，怎么从0到1的建立关系和输出成果?
2、案例：业务部门老大的管理意识弱，总部政策总是打折扣执行，HR怎么办？
3、案例：民企的老板希望HR导入标杆企业的企业文化，HR怎么接？
4、案例：小组讨论，痛点问题分析
